～滋賀の元気を作る！～B-side社長【滋賀作ブログ】

毎年1回か2回、リーダー以上の幹部と個人面談をします。
先週から行ってきた面談ですが、今日で全て終了です。

当社の幹部は、役員を除いてリーダー（係長？）4名と
チーフ（課長？）2名です。

4月の昇給についてのフィードバックが大きな目的ですが、
一人30分ほどの面談で、私が求めていることや、
現在の仕事の仕事の進捗状況などについて
報告を受けたりアドバイスをしたりします。

以前は全社員と面談をしていたのですが、
いつまでも私が面談することで、幹部の役割を
とってしまっているようで、任せるようになりました。

しかし・・・最近急な退職者が出るなどして、社内の雰囲気が
あまりよくありません。一人一人には事情があるにせよ、
残っているメンバーからすれば、急な退職者が出ると、会社に対して
不安を感じたり、寂しく感じたりするものです。
そこをしっかりとした方向性を持って、話していくのも社長の仕事として
重要と考えています。

特にパートさんや、入ったばかりの新人の人たちは、
会社に対して不安を感じたり、方向性を見失っていないか
心配です。

退職者に対して、会社が一方的に退職を迫ったり、
解雇するようなことは一切ありませんが、一人一人の
退職理由やその経緯を知らない人にとっては、
「なんだか急に会社が人を辞めさせた～」と思っている人も
居るかもしれません。

明日から時間を見つけて、パートさんや新人さんとも
面談をしていくとしよう！！