【滋賀作】　元気発信！BOSSのブログ

今日は月1回の全社会議。今年の新入社員のカッパが発表者です。初任給にまつわるエピソードと気付きについて30分の報告です。初任給を契機に親に『ありがとう』と言えたことで大きく成長してくれたと思います。会社は仕事をするところ。でもその大前提になるのが人間的な成長です。 会社で初任給の使い方を強制し、その報告まで求めることに対して賛否両論あると思いますが、彼が「ありがとうと言った途端、涙が溢れてきて、何だか胸の支えがスッと溶けました」
と目を輝かせて報告してくれたことで、私も胸が熱くなり、感動しました。カッパありがとう。 これが共に育ち共に歩む。Side By Side だよね〜〜！！
  

先日から社内でも、夢や目標について触れる機会が

多々ありました。　そして、私が購読している夢エールという

大嶋啓介さんのメルマガにも丁度その話題が書かれていました。

その一節をご紹介します。

これは、《日本一！世界一！のチーム》を目指すための

大嶋さんの考えです。　私も共感しました。

"One for all, and all for one" (「一人は万人のために、万人は一人のために」) 　

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『相互支援』

これすごいです。

支援とは、楽をさせるのではなく、やる気にさせること。

相互支援のチームとは、

自分以外の仲間の夢を応援するチーム


入社の条件を『仲間の夢を応援すること』とし、

仲間に何ができるか!!

毎朝、自分以外の仲間に何ができるかを考え書き出し、実践する。

簡単なことでもなんでもいい♪♪

10人のチームであれば、毎日9人を支援する。

逆に自分は9人から毎日支援されることになる。

支援とは、楽をさせるのではなく、やる気にさせること。

毎日仲間に与えて、仲間から与えられることになる。

自分のこと以上に、仲間に何ができるかを考える。

夢を叶える秘訣は、人の夢を応援すること。

成功する秘訣は、人を成功させること。

幸せになる秘訣は、人を幸せにすること。

与えることが、人生を幸せに生きる方法なんですね♪♪

これを、チームづくりで毎日実践したら、興奮しちゃいますね♪♪

『相互支援のチームづくり』

人をやる気にする力がつき、

夢を叶える力がついてくる。

今日もワクワク最高～♪♪パワー全開で行ってきま～す♪

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最近、メンバーと話していて、頻繁に思うことがあります。

「誰の目線？」「誰のため？」「目的は？？」ということです。

話していて、「あれ・・・・？」と違和感を感じるときの

一番の原因は、論点のずれ。つまり上記のポイントが

ずれている時です。

これを私は社内で、「誰の都合？」と問いかけています。

多くは、お客様や読者に向いているようで、

知らず知らずのうちに、社内や自分の都合になっている場合

があります。

「誰のため？」と聞くと「読者やお客様のため！」と答えてくれますが、

仕事での言動は実はこちら都合になっていることが沢山あります。

先日から、社内の報告や会議に参加して、

「これはやばい！！　社内や自分の都合で仕事を進めているぞ！」

と感じることがあり、再度、このことについて引き締めていきたいと思います。

私の方針は、《「従業員第一主義」で「顧客第一主義」の会社を作る》です。

再度、この意味について深めて行きたいと思います。



  

昨日、少し触れましたが、

新卒学生に代表される、最近の若者について・・・・。



夢を持っていない。就職は夢の実現ではなく、

夢を捨てて、現実の実社会に融合すること。

なんだか、そういった風潮があるように思います。

夢って何だろう？

今の若者が勘違いしているのは、

好きなことをすることを夢と錯覚しているのでは？

夢というのは生き方であったり、人間性であったり、

様々な側面で考えられます。

しかし、今の若い子に夢は？と聞くと、

「南の島で過ごしたい」

とか、「宝くじに当たること（笑）」

などなど、物理的具体的な内容が多く、

それによってどうなりたいとかどう生きたいというものが

ないように思います。

私の夢は、「幸せに生きる」こと。

小さな夢かもしれないけれど、家族や従業員が

みんな健康で活き活きしていて、笑顔で、

そんな日々が続くこと自体が大きな夢である。

自分の都合だけを並べるときりがない。

今より全てにおいてワンランクアップさせたいという

夢もある。でもそれは、みんなが活き活きと笑顔で

居られることが大前提で、自分だけが満足しても

私には夢の実現にはならない。


みんな、私はこうなりたい！　ああしたい！　こうしたい！！

色々な夢や目標、希望があるでしょう。

しかし、その実現に向けて、犠牲にするものや人があっては、

その夢の実現は自己満足にしかならないように思います。




先日私が面接をした学生が言いました。

「この会社で働きながら夢を追いかけ、自分が人間的に成長し、

自分がその域に達したときにはそちらへ転向してもいいですか！？」


私は、大いに賛成しました。

彼が、夢の実現に向かってスキルやキャリアを積み、

成長したらそちらに行くということをオープンにすれば

私は大いに応援すると言いました。

多分、彼がウチで働いて、胸を張って転職するまで

仮に5年成長をし続けていたら、彼はウチでもそこそこのポジションを

任されているはずです。　　そのときに再度彼が、

ウチで続けて行くか転向を考えるかを選択すればいいだけです。

少なくても、そんな夢を入社の時から語ってくれた彼を

誰もが応援するし、誰もが拍手で送り出すことでしょう。


夢　　ゆめ　　ユメ　　Dream


今の学生や若い人に、

一度自分がどんな人生を送ることが、そしてどんな生き方をすることが

夢なのか、ゆっくりと考える時間を作ってあげられればと思います。

  

昨日、面談終了！と書きましたが、

今日は、昨日の宣言通り、パートさん数人と

面談しました。ウチのパートさんは

パートさんとは名ばかりの、責任を持った仕事をしている

時間限定戦力社員　とでも言うんでしょうか・・・・。

この人たちの存在無くして業務が成り立ちません。

そこで、数名の立て続けの退職者が出ることに対しての

私の考えや、社内での考え方などについてお話をさせてもらいました。

また、普段あまり喋る機会も少ないので、少々雑談も。。。

皆しっかりと仕事を捉えてくれていて安心しました。

雇用形態に関係なく、私は「働く仲間とその家族の元気」について

真剣に考えていきたいし、メンバーも仲間への思いやりや

労わりを忘れないでもらいたいと思っています。

これからも退職者がゼロには成らないかもしれないけれど、

「終身雇用　年功序列」という時代に逆行した人事方針で

一人ひとりと向き合っていこうと思います。


夕方からは、同友会の基礎講座があり出席しました。

テーマは「社員共育」についてです。

その中でもありましたが、社長は絶えず従業員の熱い視線に

さらされています。そして、試されています。

私が揺るいだ考えでいるとメンバーも揺るいで当然です。

しっかりと理念を持ち、真摯に経営を続けて行きたいと思います。



  

毎年1回か2回、リーダー以上の幹部と個人面談をします。
先週から行ってきた面談ですが、今日で全て終了です。

当社の幹部は、役員を除いてリーダー（係長？）4名と
チーフ（課長？）2名です。

4月の昇給についてのフィードバックが大きな目的ですが、
一人30分ほどの面談で、私が求めていることや、
現在の仕事の仕事の進捗状況などについて
報告を受けたりアドバイスをしたりします。

以前は全社員と面談をしていたのですが、
いつまでも私が面談することで、幹部の役割を
とってしまっているようで、任せるようになりました。

しかし・・・最近急な退職者が出るなどして、社内の雰囲気が
あまりよくありません。一人一人には事情があるにせよ、
残っているメンバーからすれば、急な退職者が出ると、会社に対して
不安を感じたり、寂しく感じたりするものです。
そこをしっかりとした方向性を持って、話していくのも社長の仕事として
重要と考えています。

特にパートさんや、入ったばかりの新人の人たちは、
会社に対して不安を感じたり、方向性を見失っていないか
心配です。

退職者に対して、会社が一方的に退職を迫ったり、
解雇するようなことは一切ありませんが、一人一人の
退職理由やその経緯を知らない人にとっては、
「なんだか急に会社が人を辞めさせた～」と思っている人も
居るかもしれません。

明日から時間を見つけて、パートさんや新人さんとも
面談をしていくとしよう！！


  

今日は会社のメンバーでバーベキュー大会 色んなことがある会社ですが、メンバーの顔を見ていると会社をやっていて良かったと涙が溢れます。
  

先日知り合った、K-1元チャンピオンの佐竹雅昭さんを

滋賀に招いて講演会を開催することになりました。

彼とは偶然、人の紹介で知り合ったのですが、

初対面の私と、熱く熱く「日本の元気！」や

「子供たちの教育」について語ってくれました。

そんなご縁から、「是非滋賀で講演してくださいよ～！」

という依頼に、「いいですよ～！」と返事を頂き、

大変感謝しています。

私は、元々格闘技についてあまり知識もなく、

佐竹さんの過去の偉業についても詳しく知りませんでした。

「すみません。。。あまり格闘技に興味がなかったんで・・・」

という私に、佐竹さんは「僕も格闘技は嫌いなんです」

「え・・・・・・？？？？　今、何ていいました？？？？」



佐竹さんの独特のキャラクターとバイタリティー溢れるしゃべり！

そして、何よりも日本を良くしたいという熱い思いを聞き、

ハッキリ言って惚れちゃいました（笑）

そんなわけで、8月に佐竹さんに来ていただくので

より多くの方にご来場頂き、元気をもらって帰ってもらいたいと思います。

佐竹道場のホームページはこちら





  

仕事に目的を持つことで、その気持ちやモチベーション、

手法まで変わってくるということを書いたことがあります。

最近の新卒説明会でお話をする一例を紹介します。


みなさん、ウサギとカメの競争の話はご存知と思います。

実はおのお話には、大変重要な意味が込められています。

子供の頃聞いたときは、

「さぼっちゃだめなんだ！」

「あきらめずにがんばろう！」という教訓だったと記憶しています。

しかし、社会人になってこの話を聞くと、

ウサギとカメの目的意識の違いが結果に繋がっていると気づきます。

つまり、ウサギは、『カメに勝つこと』が目的だったのです。

カメは『ゴールすること』が目的だったのです。

この違いは仕事をする上でも本当に大きな違いです。


当社では、「会社や上司に向いた仕事をするな！」

「お客様の方を向いて仕事をしろ！！」と指導をしています。

社内で一番になることが目的になってしまうと、

社内の評価のために仕事をしてしまいます。

これだと、お客様不在の自己満足な仕事になります。

一方、お客様のために仕事をする人は、

本当にお客様に求められている仕事をしようと

必死に考え、工夫をします。

カメはウサギに勝つことよりも、

自分が出来る最大限の一生懸命で、ゴールを目指して

歩き続けたのです。

私は、自社の社員に、ウサギのようなすばしっこさと

カメのような目的意識を高く持った人を求めたいと思います。

  

以前からこのブログで紹介している vivicalというＡＳＰシステムの開発が大詰めを迎えています。昨日は開発会社とそのベンダーになってくれた企業とで最終のリリースに向けたスケジュールの確認をしました。
今日は営業協力会社の方とプレゼンテーションの内容について打ち合わせです。先週末から東京の往復で体はしんどいけど気持ちは元気！！ 私のミッションである潰れない会社作りの為に、なくてはならない次期商品が見えてきました。さ〜〜〜て 頑張るか〜〜！！