～滋賀の元気を作る！～B-side社長【滋賀作ブログ】

今日は10時から同友会の中堅社員・幹部社員研修。

それまでの時間、しばし自宅でのんびりと。


昨日ある部署の戦略会議に参加しました。

当社では、期首にその期の方針や戦略を考え、

お互いが発表しあいます。

しかし、この部署は一向に経営計画どおりの

業績や成果が得られず、停滞していました。

今期の私の経営課題の一つである、

この部署の活性化は至上命題！！

私が見かねて3月からこの部署に席を置いて

何が上手く回っていないのかを観察しながら、

抜本的な改革に着手しています。

結果、見えてきたことは明らかでした！


方針、戦略、戦術がバラバラであること。

事業は方針に基づいた戦略があり、

それを具体化するために戦術があります。

しかし、この部署では、絵に描いた方針があり、

具体化する戦略がなく、その上、方針とは逆の

戦術を繰り広げていました。

これでは上手く回るわけがありません。

一人や二人で事業を回す分には、個人の勘や

勢いで十分に対応できます。

特に個人の現場対応力が高ければ高いほど、

個人判断を重視することで上手く回ります。

しかし、これでは、個人のタレント性でしか

仕事は動きません。そのタレントは他の人では

代役が務まらないのです。

そこで、昨日は、方針、戦略、戦術を明確にし、

一人ひとりの仕事内容を明確に指標を決めて実行する

活動プランまで落とし込みました。

こうすることで、方針や戦略どおりの

仕事をしているかどうかが一目でわかります。

管理することが管理者ではなく、

メンバーが見えやすい仕事を指示し、

それをやり遂げた上での結果に対して責任を持つ。

これが当社の管理者の仕事だと思っています。

さ～～～V字回復はすぐそこだ～～！！