～滋賀の元気を作る！～B-side社長【滋賀作ブログ】

先週の20日金曜日に3名のメンバーが退職をしました。

本当に残念で、これほど辛いことはありません。

「B-sideで働きたい！」という熱い想いをもって入社してくれたはずです。

「働く仲間」のことを最大限大切にしてくれていたはずです。

でも、私が「残って欲しい！」「一緒に仕事をしたい！」

「せめて、仲間と一緒に目標を立てた今期一杯まで！」

とお願いしましたが願いを受け入れてくれませんでした。

「仕事に対して不満はない。会社も仲間も大好きです。」

と言いながら、私のお願いを聞いてくれない・・・・。



退職した3人にはそれぞれに都合があります。

面談して話を聞いていると、中には

「早く退職して新しい道に進ませてやりたい」という

気持ちになるような理由の人も居ます。

でも、私の都合、会社の都合、仲間の都合　で言うと、

やはり、仲間としては一緒に働きたい！　

最低でもあと数ヶ月の今期だけは辞めないで欲しかった・・・・。

という気持ちです。


当社では、退職者の最終日の夕方に、B-sideクラブという社員互助会から、

花束を贈り、「お疲れ様でした！次の環境でもがんばってね！」と

笑顔で送り出し、送別会も任意で開かれます。


私は、この最終日が苦手です。

笑顔で送り出せません。だって、一緒に仕事をしたかったから・・・・。


最終日に3人と面談をしました。そして、きついことを言いました。

「仲間が好きだ！会社が好きだ！って言いながら、期の途中で

急に退職したいと言い出して、すぐに辞めるなんて最低だ！！」

「辞める会社の社長にこんなことで説教されるの嫌やろ！！？？」

「だから、こんな退職の仕方は、今回が最後にしろ！」

「次の会社を今回と同じように、急に退職したら、ウチの会社の恥や！」

「これ以上ウチの会社に迷惑を掛けるな！」と・・・・・。


言われた彼らはどんな気持ちだったでしょうか。

社長であれば　「お疲れ様。よく頑張ってくれたね！次も頑張ってね！」

って言ってあげないとダメなんでしょうか？



私が伝えたいのは、　


入社したときは、誰もが何もわからなくて人に依存しています。

そして、数ヶ月から数年で自立するようになってきます。

私の自立の定義は「人に頼らなくても自分の仕事ができる人」ということ。

決して、社会人としてとか人としてという意味ではありません。

やがて自律（自ら目標を決めて行動して結果を出せて結果に対して

責任を持てる）して最後には自律的依存関係（相互依存）になります。

自律的依存関係こそ、私が求めるB-side2.0というビジョンに必要な

人材であり、ビジネス社会に必要な人材像だと思っています。

この段階になると、自分だけで完結するのではなく、

お互いの立場や都合をキッチリと理解し行動ができる人になっています。

彼らにも、このレベルに達してから退職をしてもらいたいと思っていました。



社長の立場と従業員の立場では、会社に対する気持ちや

会社を退職する気持ちは全然違うことは解っています。

私がこのように書くと、「そんなの社長（会社）の勝手だ！」

というご意見もあると思います。

そこは私も否定しません。

だからこそあえて退職者に贈る言葉として、

「二度と繰り返すな！」と言いたいのです。