【滋賀作】　元気発信！BOSSのブログ

私がいつも言っていることに、

「仕事には目的がある」という言葉があります。

先日のvivcalのプレゼンでも”はしもっくん”がプレゼンをしてくれた

サポート体制について。。。。


我々はvivicalという名のシステムを全国の求人広告社に

提供していきます。

しかし、これは、単にシステムをASPでお貸しするわけではなく、

ボランタリーチェーンとして、各社が理念を共有し、

ビジネスとして成立させ地域の転職者や求人事業者に

いかにお役に立てるか？が目的です。


このサポート体制とは、単にシステムの使い方や利便性だけを

サポートするのではなく、どう活用すれば地域のお役に立てるのか？

どうすれば求人効果が上がるのか？

などについてもドンドンと意見交換をして行きたいと思っています。


私どもはシステムは提供するものの、本来の求人情報会社としての

軸足ははずしていません。

全国の求人広告会社さまと一緒になって、

次世代の地域の求人広告サイトを構築していいたいと

思っています！！



  

第一部 株式会社タオの井内良三(いのうちよしぞう)社長の講演です。

「完全ネット社会に乗り遅れないために」〜ネット世代の子供たちの10年後〜
  

朝からプレゼンテーションのリハーサルを行っています。短時間の説明会で皆さんに理解を深めて頂けるように、3部構成でこのサービスを説明します。 私は概念やビジネスモデルについて説明させてもらいます。
  

実は、明日のプレゼン本番を迎えるにあたって、

気合を入れる意味でも、マウスを新調しました。

奮発して、ワイヤレスに！！！！！

ところが・・・・・・・・。今日の打ち合わせの最中に

こ・わ・れ・た・・・・・・・・・・・・・・

急に動かなくなってしまいました。


っで、食事の後、一人でヨドバシカメラへ行って

新しいマウスを買いました。

これは有線ですが、少しこだわって、

一番安いやつから800円ほど高いやつを（笑）

マウスってめったに買い換えないけど、毎日数時間使うもの。


かと言って、8000円や1万円のマウスは勿体無くて買えません。

っで安いのを買って、すぐに壊れてしまう。


これぞ安もの買いの銭失いですね～～

これが買ったマウス。



  

今日から日曜日まで、大阪のホテルと会議室の往復です。

以前もご紹介した、新しい求人検索システム

vivical　　のリリース説明会のためです。

全国の求人広告会社さま　約15社ほどにお集まりいただき、

第一部では株式会社タオ　の　井内社長の講演会と

第二部で、vivicaのl説明会を行います。



このビジネスは、約10年前に任意団体という形で、

同業者が集まり、B-sideが中心になって開発運営していた、

求人検索サイト構築システムのASPサービスです。

今回は任意団体ではなく、当社のビジネスとして

事業のスピードアップを図るべく、

経済産業省近畿経済産業局の「新連携」の

お墨付きを頂き、1年以上かけてビジネスモデルの

構築を図ってきました。


景気の後退が叫ばれ、求人広告会社は逆風にさらされています。

しかし、次の景気回復の際には、必ず求人広告の主流が

Netに移行していると確信しています。


あくまでも当社はシステムを提供しながらも、

それで利益を得るのではなく、

各地方で地域に根ざして頑張っておられる

求人広告会社さまと一緒になって

地域の人々や地域の事業所様のお役に立ちたいと

思っています！！



「vivical」とは

vividly　local

地域で活き活きと！！！

そんな思いが込められているのです！

さて、行ってきま～～～す！




  

今日は、夕方から同友会湖南支部の研究ブロック会にひとつである
事業承継についてのセミナーに参加してきました。

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湖南支部会員の皆様へ

「事業承継を学ぶ」研究会をスタートすることになりました。
事業承継を学び計画的に事業承継対策を実践し、社員、お客様、
社会のために永続できる企業を目指しましょう。
社内では相談しにくい悩み等も情報交換し相談しましょう。
ご参加よろしくお願いいたします（参加費無料）。

第1回内容「事業承継対策3つのポイント」
事業承継が手遅れになったことで、業績が悪化したり、
最悪は倒産、廃業にも。まずは、基本的なポイントを学びましょう。
また、今後どのような課題を解決したいか、
現状の悩み等も情報交換し次回以降のテーマ、内容の相談もしましょう。
　　　　　　　　　　　担当　Ｇ長　㈱クオリティライフ　能登
　　　　　　　　　　　　　副Ｇ長　㈱トップ　　　　　　新庄

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私は創業20周年の記念式典の際に、
「55歳で社長を引退する」と発表をしました。
その時の組織や事業のイメージをB-side2.0と
名付けて会社のビジョンとしています。

さて、事業承継と言っても、経営の承継と資本の承継があります。
経営の承継に必要なのは経営戦略や経営理念、そして社員共育です。
こちらは、数年前から考えながら、力を入れてきました。
社内の事業部制度などにより、各部署のトップが経営感覚を磨くため、
毎月勉強会を開催しています。

一方資本については、会社分割？MBO？など色々とかじるものの、
これと言った方法が定まりません。
今日のセミナーでもわかったことは、息子への譲渡に対しては
税制的にも優遇制度があるが、他人への移譲については
なかなか厳しいのが現実です。

そんな中、ひとつだけ光が見えました！！！

金庫株という制度です。

この制度は、旧株主にとっても、新株主にとっても
リスクが低く、Win&Winになれそうな感じです。。。。。。

決して保身のために経営を退くことを考えているのではなく、
今居るメンバーやクライアントさんやユーザーさんが
元気であり続けるためにも会社を継続せねば！！

いつかは来る引退を自分から目標を決め、
決して誰にも迷惑をかけないようにするためにも
10年単位での準備を進めたいと思っています。


ちなみに、以前も書きましたが、借金だらけの会社は
他人さんが継いでくれるわけがありません。
だから、適正な利益も出しながら、安心して引き継ぐことを
目指して頑張っていきます！！  

今日は　倫理法人会の特別経営者セミナーで
㈱ゴトウ経営の後藤社長のお話を聞きました。

後藤社長は知る人ぞ知る、経営再建の有名人です。

元々滋賀ダイハツ販売の社長として、赤字会社の再建を果たし、

後に兵庫ダイハツ販売の建て直しも成功。

現在は滋賀ダイハツ販売㈱グループのグループオーナーで

あると共に、経営コンサルタントとしても活躍しておられる。


さて、表題ですが、何の意味か解りますか？？

社長は会社に誰よりも先に出社して、誰よりも遅くまで働くという

例えです。寝るとき一番遅いのが頭で、起きるとき一番早いのが

頭・・・つまり社長であれという話です。

後藤社長は現役時代、毎朝7時に会社に出社して、

夜遅くまで働いておられたということです。

15年ほど前に一度お話を伺った際に、

「誰も真似できないです！」と断言されたのを聞いて、

私は奮起しました。

当時から、誰よりも早く出社はしていましたが、

後藤社長のように7時に出社はできていませんでした。

そこで、自分なりに、遅くなっても7時半という時間を決めて

毎日毎日早朝の出社を行いました。

約5年は続けたでしょうか。　子供が小学校に上がる頃、

一日に1度は家族で食事を取らなければ！と思い、

それからは8時に出社しています。

現在でも8時には会社に出るようにしています。

確かに続けることは大変です。　まして、メンバーには

早く帰宅することを指導していますが、

いざ社長業となると、業界や経営者団体の会議や

懇親会で、深夜の帰宅も多々あります。

でも、それはそれ、これはこれ！

夜が遅いからと言って、朝も遅いのでは

何の意味もありません。

まるで、「景気が悪いから売り上げが落ちる」と

開き直っている営業マンと同じです。



後藤社長の一言が私の人生に大きな影響を与えたことは確かです。

ありがとうございました！！！

  

今日、ある方が当社に来てくださり、

面談をしていて、自分自身の過去を振り返る機会がありました。

それは、創業以来、本当に経営が苦しいときも（今も・・・？）

ありましたが、自分自身が大切にしていたことって何だろう？

ということでした。

私の場合は、

「不義理をしない」

この一言に尽きるように思います。

元々何の人脈も資本もない若造が会社を興したのですから、

上手くいくわけがありません。

本当に背に腹は変えられなような選択の場面もありましたが、

私は最後まで「義理」を通してきたつもりです。

目先の利益と、私達を応援し、信頼して下さる方々の

どちらを選択するか？といえば、私は間違いなく、

応援や信頼を下さった方々を優先してきました。


今、私がこうして会社を継続してこれているのも、

この時々にお世話になったり出会った方々のお陰です。


当社では、昔から取引先さんへの支払いの際に

必ず振り込み手数料をこちらで持つ。という習慣があります。

先日も経費の見直しをしている際に、このことが上がってきました。

確かに、当社が支払ってもらうときにはほとんどのお客様は

振込み手数料を引いて振り込まれます。

これは別に商取引上で言えば何の不自然もないことです。

しかし、当社が振り込む際に必ずこちらで手数料を持つには

深い意味があったのです。


それは、創業当初、資本も信用もない我々に対して、

現金取引ではなく、締め支払いとさせて頂いた

取引先や仕入れ業社さんへの、感謝の気持ちなのです。

それと同時に、「来月も締め支払いでお願いします」

というお願いの意味もありました。


私が社長として大切にしてきたこと・・・・

それは「不義理をしない」「お世話になった方には感謝する」

ということです。

このことだけは、これからの事業を続けていく中で、

大切に引き継いで行きたいと思っています。
  

先週の20日金曜日に3名のメンバーが退職をしました。

本当に残念で、これほど辛いことはありません。

「B-sideで働きたい！」という熱い想いをもって入社してくれたはずです。

「働く仲間」のことを最大限大切にしてくれていたはずです。

でも、私が「残って欲しい！」「一緒に仕事をしたい！」

「せめて、仲間と一緒に目標を立てた今期一杯まで！」

とお願いしましたが願いを受け入れてくれませんでした。

「仕事に対して不満はない。会社も仲間も大好きです。」

と言いながら、私のお願いを聞いてくれない・・・・。



退職した3人にはそれぞれに都合があります。

面談して話を聞いていると、中には

「早く退職して新しい道に進ませてやりたい」という

気持ちになるような理由の人も居ます。

でも、私の都合、会社の都合、仲間の都合　で言うと、

やはり、仲間としては一緒に働きたい！　

最低でもあと数ヶ月の今期だけは辞めないで欲しかった・・・・。

という気持ちです。


当社では、退職者の最終日の夕方に、B-sideクラブという社員互助会から、

花束を贈り、「お疲れ様でした！次の環境でもがんばってね！」と

笑顔で送り出し、送別会も任意で開かれます。


私は、この最終日が苦手です。

笑顔で送り出せません。だって、一緒に仕事をしたかったから・・・・。


最終日に3人と面談をしました。そして、きついことを言いました。

「仲間が好きだ！会社が好きだ！って言いながら、期の途中で

急に退職したいと言い出して、すぐに辞めるなんて最低だ！！」

「辞める会社の社長にこんなことで説教されるの嫌やろ！！？？」

「だから、こんな退職の仕方は、今回が最後にしろ！」

「次の会社を今回と同じように、急に退職したら、ウチの会社の恥や！」

「これ以上ウチの会社に迷惑を掛けるな！」と・・・・・。


言われた彼らはどんな気持ちだったでしょうか。

社長であれば　「お疲れ様。よく頑張ってくれたね！次も頑張ってね！」

って言ってあげないとダメなんでしょうか？



私が伝えたいのは、　


入社したときは、誰もが何もわからなくて人に依存しています。

そして、数ヶ月から数年で自立するようになってきます。

私の自立の定義は「人に頼らなくても自分の仕事ができる人」ということ。

決して、社会人としてとか人としてという意味ではありません。

やがて自律（自ら目標を決めて行動して結果を出せて結果に対して

責任を持てる）して最後には自律的依存関係（相互依存）になります。

自律的依存関係こそ、私が求めるB-side2.0というビジョンに必要な

人材であり、ビジネス社会に必要な人材像だと思っています。

この段階になると、自分だけで完結するのではなく、

お互いの立場や都合をキッチリと理解し行動ができる人になっています。

彼らにも、このレベルに達してから退職をしてもらいたいと思っていました。



社長の立場と従業員の立場では、会社に対する気持ちや

会社を退職する気持ちは全然違うことは解っています。

私がこのように書くと、「そんなの社長（会社）の勝手だ！」

というご意見もあると思います。

そこは私も否定しません。

だからこそあえて退職者に贈る言葉として、

「二度と繰り返すな！」と言いたいのです。



  

以前にもこのブログで私が考える社長の仕事について

書いたことがあります。

私のミッションは　”熱く！熱く！元気発信”　です

具体的な仕事は

「経営理念や方針の策定とその推進」

「仲間が活き活きと働ける環境作り」

「潰れない会社作り（今は新規事業の立ち上げ）」

です。


昨日の大阪同友会の例会でも、「社長の仕事って？？」

という討論をしました。

経営体験報告をされた、株式会社ナビィ・コム　の　林社長は

従業員が20人になっても、ワーカーとしての仕事しか

出来ていなかった自分に反省をされ、会社をキッチリと経営する

自分のやるべき仕事について深く考え、社長としての自覚に目覚めて

いかれました。


私も創業して、10年ほどは、メンバーと同じ仕事を一生懸命に

やっていました。　役割がどうのこうのというよりは、

「売り上げを上げなければ会社が潰れる」という恐怖感から、

毎日毎日、追い立てられるようにワーカーの仕事をしていました。

しかし、ある時にふと気付きました。

自分がいつまでもワーカーの仕事をやっていて、

メンバーは嬉しいのだろうか？

いつまでも社長がトップセールスマンだったら、

メンバーはいつまでたってもトップセールスマンになれないのでは？

と考えだしました。

そして、キッパリと現場の仕事を離れ、

上記のような仕事に専念するようになったのです。

とかく、中小企業の社長は、忙しくて時間が取れないものです。

それを理由に、様々な大切な仕事を先延ばしにしているのも事実です。

まさに私はそうでした。

でも、現場の仕事を離れることで、「社長にしか出来ない仕事」が

出来るようになり、人も育つようになったのです。

　
時間がないから出来ないと考えるか、

時間を作ってやっていく　と考えるのか

この違いは大きいです。

時間が出来るのを待っていても

時間が解決することはありません。

まずは、自分がどうあるべきか？を考え、

時間を作ることから初めて行かないと！！！


最近、机の上がひっくり返っていて、

なかなか仕事がはかどらない自分に対しての

戒めのメッセージです。