元気発信！B-side社長=【滋賀作】のブログ

今日は、朝の7時半から経営ミーティングを開催

毎月第一金曜日の朝から、幹部5人でのミーティングです。

今日のテーマは、「役割」について。

小さい会社ですから、幹部とは言えプレーヤーでもあります。

しかし、プレーに没頭して本来の仕事をしていないのでは？

と私が見ていて危機感を感じたからです。



仕事をする上で、権限がある。役職があるということは、

それだけ、人より仕事が多いわけで、それを理解して

「忙しいから」とか、「売り上げるために」など、

目先のことに追われていては幹部とは言えません。



先日の中村さんの講演DVDで気付きました。

幹部は夢やビジョンを持って欲しいと思っています。

でも、もし、それが持てていないなら、

会社の方針や私の指示を忠実に守り、

一生懸命にやって欲しいのです。

そうすることで、役割や価値が醸成されるはずです。

当社は年功序列終身雇用　という人事方針です。

これは、社歴が古くなったらポジションも上がること。

その人は、自分が得意とか不得意とは関係なく、

自分の能力に磨きをかけて、

そして変化していくことが必須条件になります。

そうでないと、その人の下の人達は成長できないし、

自分の居場所を作れないのです。

B-sideの創業理念は

「Side By Side　～共に育ち共に歩む～」

共に育つためには、上のポジションの人が

育たねば、下は育てません。。。。。。。


私はこの方針を腹の底に落とせたときから、

自分の成長に対して凄く敏感になり、アンテナを

高くすることができるようになりました。

会社のトップである私が、ドンドンと色々なことを吸収し、

学び、変化していかなければ、理念の実現にならないからです。


メンバーの多くは、当社の創業理念や経営理念について

理解はしているし、共感もしてくれていると確信しています。


ただ、この理念を「自ら実践すること」として受け止められている人は

まだまだ少数かもしれません。

会社の隅々にまでこの理念を浸透するためにも、

私をはじめ、幹部の人達がこの理念の実践者、体現者に

なることが絶対に必要です。