～滋賀の元気を作る！～B-side社長【滋賀作ブログ】

今日も明日から　【熱く！熱く！元気発信！！】


本日は月に1回の全社ミーティングの日です。

まずは、7月度の月次決算の報告と、

8月の決算予想です。　　結果は・・・・・

聞かないでください（涙）


その後、先日からインターンシップで2週間

当社に来てくれていた立命館大学のKさんの

最終日ということで、成果発表をしてもらいました。

彼女が最後に言ってくれたこと。

「私の仕事や企業、就職に対しての全ての価値観が

変わりました！！　」　という言葉が印象的でした。

確かに学生さんは、企業を選ぶ基準や中小企業の内情を

知るすべがありません。　こうして職場体験が出来たことで

彼女に大きな影響を与えたことは確かだったようです。

見方を変えれば、彼女の人生を変える転機になったのか・・・・

インターンシップの受け入れというのは、その学生さんの

一生さえ変えてしまうような重要な責任があることを痛感しました。







彼女の発表の後は、先日私が木村社長のブログを読んでいて

興味を持ち、購入して読んだ「どんな仕事も楽しくなる３つの物語」

をI嬢に朗読してもらって、グループ討論を行います。

この話は大嶋啓介さんのメルマガだったか、てんつくマンの

メルマガでも紹介されていた、「感動的な駐車場管理のおじさん」の

話です。　どんな仕事も役割があり、人に喜ばれる・・・・。

仕事を通じて人に喜んでもらうことは

その仕事をする人の気持ち一つなんです！！

本当にすばらしい物語です。

私が伝えたいB-sideのDNAにも記しておきたいと思います。



  

～～　熱く！熱く！元気発信！！　～～

先日のブログに書いた

市の委託を受けた「草津市工業振興計画策定委員会」。

バスに乗って、産業集積地を順番に回りました。

滋賀県は調整区域や青地（あおじ）という

全く開発できないところが多数あり、

工場などを大きく建てることが難しいとのこと。。。

結構、広大な土地があると思っていましたが、

意外でした。


このバスでの視察中、市の方の説明で、

気になることがありました。

地域の工業振興をどうするか！？ってことを検討する会です。。。。

しかし、市の方は、「この場所に企業を誘致して・・・・」

とか「最先端技術の会社を誘致できたら、ここにも建てられる可能性が・・・・」

などなど、外から企業を入れることの話が大半でした。



おいおい！！　ちょっと待ってよ！！


既存の滋賀県の工業を支えている中小企業は

置き去りかよ～～！！？？？

確かに大手の最先端企業を誘致することによって、

雇用や消費が生まれるのかもしれません。

しかし、地域の中小企業を元気にすることは、

それ以上の効果が期待できるのでは！！？？


たとえば、当社では、全従業員が地域の人です！

大手だったら？？

事務用品や社用車も全て地域の会社から購入しています！

大手だったら？？？

もし、建築物を建てるとか、土地を購入することがあっても

地域の業者さんのお世話になります。

大手だったら？？？？


事業所数の99.5%ほどが中小企業です。

全就労者の80%以上がこれまた中小企業で

働いています。

大手を一社誘致することで、一時的には雇用や消費が

膨らむでしょうが、現実には地域に対する影響って、

極々限られたエリアでの話しになります。

そうです！！　中小企業の活性化！！

そこで働く人の不安や不満を軽減し、

心豊かな生活を送れるようにすることこそが

真の地域の振興になるのです。

地域活性化の根幹は”人”であるはず。

イキイキとした”人”が居て、その上で経済効果を

考えてみてはいかがでしょうか？




写真と記事とは関係ありません。田舎の草津らしい風景がなかったので、フリーフォトを利用させて頂きました。  

本日は朝から同友会の入会対象の方とお会いして、

入会をお勧めしてきました。

若い後継者の方でしたが、これから会社を引き継ぐ準備として

勉強をしたいとおっしゃっていたので、ピッタリだと思います！

仲間が増えると、嬉しいですね～～～


そして、その後、当社の財務を見て頂いている会計事務所さんへ。

　税理士法人　北村・奥村事務所

さんは、当社が創業以来面倒を見て頂いている税理士事務所で、

この所長も副所長も大変魅力的な方です。

「脱税やごまかしは大嫌い！！　そんなこと考える奴とは付き合わない！！」

とハッキリとおっしゃるだけに、処理は正確かつ迅速！！経営のアドバイスも

的確に頂けます。


今日、話していたのは、景気の先行きについて。

所長は国際的で米国のライセンスも持っておられ、

経済環境の変化と背景を国際的に教えて頂きました。

まさに、今回の日本の景気低迷は国際社会の反映。

アメリカやロシア、そして中東諸国との関係、

そして国際投資機関の影響などさまざまな側面が

影響しているとのこと。

確かに、今の日本の経済は、内需だけの問題では

語れません。


結論として、どうなっていくのか！？

「超インフレの恐れあり！」「　超高金利もありえる！！」

とのこと。

我々がどう対応使用とも、これは国際社会の影響だから、

免れることはできないのか！！？？

所長がおっしゃるには、「何が起こってもおかしくないくらい、国際的に経済が不安定」

だそうで、アメリカの影響をモロに受ける日本ですが、

アメリカの国際的な力が弱くなることで、日本の行く末は

どうなることやら・・・・・・。


え～～～～～！！！！？？？？

所長～～～～！！！！そんな無責任なこと言わないでくださいよ～！！



でも、それが現実のようです。

確かに昨年の夏と今年の夏で比べても、

日本の経済環境は大きく様変わりしています。

バブル崩壊を経験している私が見ても、

そのスピードはそれよりもかなりハイスピードに変化しています。


さ～～～って　アゲインストだからこそ、

工夫が必要だし、”人”の能力が必要な時代になります。

まさに真価を問われる時代です。

どんなに景気が低迷しても、必要なものは必要！

余計なものは必要なくなります。

我々のサービスが本当に地域で必要とされているなら、

生き残れるはずです。


今だからこそ、理念や目的を大切に、

売り上げや利益だけにとらわれない、真のサービスを

考えなければならないときなんでしょうね！



  

あっちゃ～～～！！！　　もうこんな時間に

なってしまった～～(>_<)


経営計画書の作成に向けて、

私の作業が大詰めを迎えてきました。

まずは、「今期の反省と総括」を書きます。

頑張ったとか頑張っていないとかではなく、

経済環境の変化や、その中での自社の位置づけ、

そして、経営計画で掲げた目標に向けての検証です。

こうして振り返ると、本当に出来ていないことが多いこと・・・・（涙）


みんな頑張っているんだけど、どうしても目先のことに

目を奪われてしまって、期初に掲げた目標が吹っ飛んでしまっています。

これをチェックする機能がなかったからでしょう。これは私の反省です。



先日のブログにも書いたようにまずはリーダーの研修を行います。

どういう風に進めようかと考えたのですが・・・・　ひらめいた！！！！

先日、私のおおまかな方針はパワーポイントに落として

リーダーに配ってあります。その方針に沿って、

各セクションのリーダーに自分の部署の方針やビジョンなどを

プレゼンしてもらうことにしました。

リーダー間で、その熱い思いやビジョンを協議して、

もっともっとブラッシュアップしていきます。

そして完成させたものを柱に各メンバーと具現化してもらいます。


毎年のことですが、隣の部署のことは他人事になりがちです。

部署のリーダーがまずは仲間のリーダー達にプレゼンをして

その方向性が正しいのか！？　本気でそうしたいと思っているのか！？

などを確認しあいたいと思います。


以前見た　てっぺん　のDVDで、店長に立候補した人が、

幹部を前にどんな店にしたいかのプレゼンをしている場面がありました。

それそれ！！！　そんな感じで進めたいと思います。


　  

昨日は、同友会の大津支部で報告をさせて頂き、

大変学ばせていただきました。

人の前で話をするということは、

まとめたり、考えたりする必要があります。

自分自身、何を大切にしているのか！？

本当に社員を信頼しているのか！？　などなど

自問自答するよい機会を頂けたと感謝しています。


さて、そして今日は、中小企業家同友会の湖南支部長として、

「草津市工業振興計画策定委員会」の第一回の会合に

参加してきました。

委員の方々と市役所で集合して、バスで草津市の産業集積地を回り、

水生植物公園みずの森　に場所を移して会議を行いました。


産業振興に向けて、県にも市にも指針があり、

草津市は「びわ湖南部エリア新産業創出特区」の認定も

受けているとか・・・・・。

今まで、そういう行政や市のやっていることにあまり興味を

持っていなかった私にとって、勉強のチャ～～～～ンス！を

与えて頂きました。

委員の方も、大学の教授を委員長に、市や県の方、

そして、滋賀を代表する大手企業の方から、

商工会議所の方まで、さまざまです。


さてさて、これから中小企業の代表という立場で、

どんな意見を発信していけるやら！！？？

来年3月まで会議がありますので、そのレポートを

お楽しみに！！



  

先日から急に涼しくなってきました。

昨日のブログにもアップしたように、読書が進みます。

「7つの習慣」を読み終わり、その後、

大嶋啓介さんと中村文昭さんの共著

「夢のつかみ方」も一気に読破してしまいました。

今朝、N嬢に言ったら、「読書の秋ですからね〜！」って

「そうか！！？？　なるほど！！　読書嫌いの私が

読書が進むのは秋が近づいたからだ！」と変に納得しました（笑）。

さて、表記のとおり、本日、大津支部の例会で

経営体験報告をさせて頂きます。

私のミッションは「”熱く！””熱く！”元気発信！！」です。

色々な人の前で、元気を発信することをミッションに決めてから、

報告の依頼が来ると、ワクワクします。　

本日のお題は先日の高島ブロックと同じ、

【社員をいかす活性化した企業づくり】
〜決め手は出番づくりと社員“共育”〜

です。　果たしてB-sideの社員が皆、活性化しているのか？

メンバーにちゃんと出番を作れているのか！？

自問自答を含めながら、経営体験を語ってきたいと思います。



以下例会の案内です
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滋賀県中小企業家同友会
大津支部会の皆様へ
会員外経営者の皆様へ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　支部長　永井茂一

大津支部８月例会のご案内

同友会では経営体験の交流を通じて、良い会社・良い経営者・良い経営環境づくりをめざす経営者の姿勢を学び合っています。
奮って例会へご参加下さい。
お待ちしています。
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日 時 ：８月２５日(月)18:30〜21:00（受付開始 18:00〜）
場 所 ：びわ湖大津館 大津市柳が崎5-35（旧琵琶湖ホテル）　　　　　　　http://www.biwako-otsukan.com/
テーマ：社員をいかす活性化した企業づくり
　　　　〜決め手は出番づくりと社員“共育”〜
報告者：永田咲雄氏（株）ビイサイドプランニング代表取締役
　　　　　　　　　　滋賀県中小企業家同友会理事・湖南支部長
【プロフィール】
創業／昭和61年　資本金／1800万円、事業内容／人材サービス・メディア事業・流通事業・広告代理店業務、「元気発進！」滋賀を元気にする事が理念であるビイサイドプランニングの社長であり、滋賀同友会湖南支部長の永田氏に、大津支部を元気にする報告をしていただきます。大手求人広告会社から独立し、友人二人で共同経営。バブル経済崩壊で売上半減の危機を迎え、共同経営者との別れが。ＩＴバブル崩壊後には信頼していた経営幹部も退職し、営業部隊は壊滅に・・。そんなドン底から何故這い上がれたのか。それは、経営者が変わることから始まった。理念経営実践のなかで、社員一人ひとりにスポットライトを当て、全員が「元気発進！」の源になっていく姿、人間として一番大切な思いやりの心を育む教育など、自社を、そして地域を活性化する企業づくりのヒントがたくさんありますのでご参加お待ちしております。

スケジュール： 18:30〜開会・ご報告
　　　　　　　19:50〜グループ討論
　　　　　　　20:40〜補足報告　21:00　閉会
参加費：無料  

今日は休日。

町内の夏祭りがあり

吹奏楽を演奏する娘を

応援しに見に行く以外は

特に用事がない。

こんな日のマイブームが読書。

書斎であるキャンピングトレーラーにこもって

買い溜めた本を読んでいます。

また今日もAmazonから

3冊の本が届きました。

早く次を読むためにも

7つの習慣 を読破せねば！
ちなみに今日届いた本は

尊敬する木村社長のブログで知った本です。

もともと読書が苦手だったので

本の選び方がわかりません。

だから人が読んで良かったって本を

順番に読んでいます(笑)
  

当社の決算は10月31日。

毎年、このお盆明けあたりから、来期に向けて

次期の経営計画書作りに取り掛かります。

手順としては、

１．お盆前に私から大まかな方針を出します

２．その方針を元に各部署が具体的に戦略を立てます
　　　　その戦略を立てるためのリーダー会議を開催！

３．各部署の戦略が立てば、各部署で個人面談
　　　　部署の戦略実行に向けて各個人の役割を確認

４．各部署の個人の計画書が提出されます
　　　　それを元に、またまたリーダーが面談

５．出来上がった各部署の計画を会社でまとめる

６．方向のずれや、計画数字の矛盾などがないかチェックし
　　それでOKであればそのまま計画書になります

７．もし、ずれや数字の修正などがあれば各部署リーダーと面談
　　ここで、更に、その部署の指標や目標について詳細をつめる


この繰り返しによって完成されるのが経営計画書です。

さ～～　来期もメンバーと地域や人や企業の元気のために、

色々と頑張らねば！！！

やるぞ～～！！！



  

当社が応援する　

滋賀レイクスターズ　開幕戦ポスターが

先日届きました。　

選手たちの凛々しい写真と、レイクスターズのロゴが

光っています！

10月11日　世紀の開幕！！

当社は協賛もしますが、何よりも多くの仲間を連れて

応援に駆けつけたいと思います。

これから、レイクスターズの応援ソングやグッズも

ドンドン出来てくると思いますが、その普及と、

何よりも滋賀県を代表する”みこし”としての

レイクスターズの認知度アップに全力を傾けます！

毎月発行のぱどタウンマガジンやホームページからの

リンクはもちろん、営業社にステッカーを貼ったり、

ブースター募集にも協力します！

皆さん　滋賀レイクスターズを一緒に応援しませんか！！？？






来社の選手たちと当社メンバー



  

昨日のブログでアップした、B-sideの行動指針。

１．私たちは仕事に””自信”と”誇り”と”責任”を持ちます

２．私たちは明るく大きな声で挨拶をします

３．私たちは常に人を思いやる気持ちを忘れず謙虚であり続けます

４．私たちは嘘をついたりコソコソせず、人に信頼され頼られる人間を目指します

５．私たちは常に目的を持ち、目標を掲げ、それを達成する努力をします

となっています。

これは、今から4年ほど前に、B-sideの採用基準を考えたときに、

B-sideが求めている人物や、メンバーとして一緒にやっていくために！？

という議論から生まれました。


しかし、現実にはこのB-side　Member's　Shipについて

理解を深めたり、見直したりする機会が持てていませんでした。

その結果、退職者に対していつまでも「？？？？」と思ってしまったり、

残ったメンバーが不信がったりしていたように思います。

先日のブログにも書きましたが、誰もが「人を困らせてやれ！！」と

思っていないのは事実です。

しかし、個人によって、価値感や基準は違います。

私の常識が皆の常識でないのも認めます。

だからこそ、共通の言葉や理解を深めることが非常に大切に

なってきます。

毎月の全社ミーティングで、理念やビジョン、方針を深めてきました。

今月のミーティングでは、このB-side　Member's　Shipについて

全メンバーと深めて行きたいと思っています