～滋賀の元気を作る！～B-side社長【滋賀作ブログ】

今日も早朝からリーダーの皆と　熱く！熱く！元気発信！！


リーダーミーティングは大変実り多い内容でした(*^□^*)


そして場所を変えて 京都のむげんさんに来ました。

今から本気の朝礼に参加させて頂きます(^.^)b


予約席にもお客様に対する

心憎い気配りが……


さ〜〜〜元気な朝礼！！


こんなオッサンでも負けずに

元気を発信しまっせ〜〜！！
  

今日も朝からいい天気！！　熱く！！暑く！？元気発信！！


昨日は遅くなってしまい、東京から帰れるか

心配でしたが、帰ってきましたよ～～

8時40分頃、時間ギリギリで打ち合わせを切り上げて、

9時10分の新幹線に間に合いました。

っで、京都駅から湖西線の最終電車で帰宅できました。



本日は、大切なリーダー会議です！！！

来期に向けての各部署のプレゼンが楽しみです。

でも、その前に、私の基本方針をキッチリと

リーダーに理解してもらい、握り合いたいと思います。



私はこう見えても？、結構気が小さいというか・・・・

人前で、自信満々な風にしゃべっているように

見えるそうですが、

実は、結構下準備してます。。。。ハイ。。。。


皆に分かりやすく理解してもらうためには

どう話せばいいんだろう！？

こう言ったら意図が曲がって通じないだろうか？？

言っていることに整合性があるだろうか？

自分の本当に伝えたいことは・・・・などなど考えます。


そういうことを考えているとなかなか眠れません。

というか、早く目覚めます。



今朝も、眠いな～～と思って起きたら、

5時半（＞＿＜）

起きたときには、すでに頭の中では

今日のミーティングのシュミレーションで一杯一杯（爆）



特に話し方には注意しています。

自信なく話すと必ず人にも伝わるし、

考えながら話すと、「あれ・・・まとまってないんだ」

と見透かされます。

だから、自信を持って話すために

シュミレーションをしたり、じっくり考えたりします。



数年前、悟りました。当たり前のことに。。。。。

トップが迷ったら、必ずメンバーも迷います。

だから、トップには理念が必要で、揺るがない

ことが必要なんです。



手法や戦略は100通りあります。

ハッキリ言ってどれが正解かは分かりません。

だから迷います。　どれもやってみたいと思います。

手法や戦略は皆で協議して決めればいいんです。


でも、こうなりたい！！！という理想の姿は

リーダーやトップが語っていかないと、

メンバーは自分の役割や、指標が見えなくなり、

単に、「頑張っています！」って言葉で、仕事を

進めてしまいがちです。



あれ・・・・朝早いせいか、全然まとまっていなくて、

説得力ないですね～～。。。。

リーダー失格です　(>_<)


もう少し、練り直します（笑）