2008年02月05日
人を動かす
本日は 私が所属し支部長を務めるている滋賀県中小企業家同友会 湖南支部の運営委員会と新年会です。
滋賀の同友会は約670社が加盟し、経営理念を勉強し「良い会社」「良い経営者」「良い経営観環境」を作り出そうという任意団体です。 その中の最大支部が私が支部長を務める湖南支部。会員は230名超を数えます。
この支部は数の力でも県の同友会に与える影響は大きく、責任重大です。
しか～～し！実は私が支部長を務めてから会員は減る一方。。。
期初に発表した方針では、「皆が主体者となり同友会の体現者を目指す！」と打ち出し、楽しい参加型の運営を目指したが、
何だか空回り・・・・。 運営委員会の参加率も下がる一方だし、例会も盛り上がりに欠ける。これも全て支部長である私の責任であると痛感している。
「人は感動して始めて動く！」私の基本的な考え方です。ああだこうだと手法を論じても駄目で、誰かが熱く熱く感動して動き出せば、周りは動き出すはずです。これを「感動の連鎖反応」と呼んでいる。
今、私は熱く燃えているだろうか？ 果たして役員の皆さんにその思いが通じているのだろうか？
自社の経営のことには皆必死で動くのに、同友会のことに関しては他人事・・・・。私と一部の役員さんが必死になって時間を都合して走り回っている。これでは、会運営も上手くいくはずもない。
今日の運営委員会では私の思いを役員の方々にぶつけてみよと思います。
そして、新年会では、皆さんの要望や苦情、私への意見などもドンドン言ってもらおうと
思っています。
以前、ある本で読んだのですが、人は、くすぶっている感情があるとき、それを吐き出し切れば今度は前向きになって
逆の発言や行動になると・・・・。経営者であれ人間です。 色々と自分の思いがあり、それを聞いてもらいたいんだと思います。
勿論、私も遠慮せず文句も一杯言おうと思っています。
来期に向けて、
１．役員の人選（社長で時間の都合の付く人を実行部隊として増員する）
２．お互いが小さくてもいいので役割を持ってもらい、自律的依存関係を築く
３．楽しく飲み会や情報交換会も行う
上記のことを実践すべく頑張ろう！！！
会社も組織も同じこと！！トップの本気度が人を動かすはずです！！
本気にならなくてはいけないのは自分自身ですね！！！
同友会の例会です。多くの方の参加をお待ちしております！