～滋賀の元気を作る！～B-side社長【滋賀作ブログ】

当社では4月が上半期の締めとなります。

例年、半期のキックオフと称して、

半年間の反省と下半期の目標設定を行います。

今はこの会議に向けて、各部署のリーダーが、

メンバーと個人面談をしながら、今の課題や、

今後の目標について刷り合わせを行っています。

景気の変動や時代の変化により、思い通りに進まないことも

多々あります。　しかし、一番ダメなことは、

立てた目標に向かっての行動計画を実行せず、

そして成果も出せていないってことなんです。

目標というと、数字にするとわかり易いのですが、

実は、この数字というのは「結果」であり、最後まで

どうなるか解りません。重要なのは、その結果に向けて、

「キッチリとした行動目標を立て、それを実行できたのか？」

ということである。　具体的行動目標がないままに、

数字だけの目標を立てても、「頑張ります！」としか

言いようがありません。

また、締めた段階で、成果が出せていなかっても、

「頑張りました」としか言えません。

これでは、何も進歩がないまま、何となく仕事をしている

と言われても仕方がありません。

数値目標の下には必ず、行動目標が必要です。

この、行動目標について具体的に出来たのか出来ていないのか？

を検証することで、「よし！この行動で間違いないね！！」とか

「この行動では成果が出ないという結論だから、違う行動目標を作ろう！」

ということになるんです。

行動目標の大切さに気付いた人は、早くから自己管理ができ、

成果が現れないときの切り替えも早いのは、いつの時代も同じです。

皆さん、大きな結果目標の前に、日々の行動目標を明確に作りましょね！