【滋賀作】　元気発信！BOSSのブログ

今日は、朝の7時半から経営ミーティングを開催

毎月第一金曜日の朝から、幹部5人でのミーティングです。

今日のテーマは、「役割」について。

小さい会社ですから、幹部とは言えプレーヤーでもあります。

しかし、プレーに没頭して本来の仕事をしていないのでは？

と私が見ていて危機感を感じたからです。



仕事をする上で、権限がある。役職があるということは、

それだけ、人より仕事が多いわけで、それを理解して

「忙しいから」とか、「売り上げるために」など、

目先のことに追われていては幹部とは言えません。



先日の中村さんの講演DVDで気付きました。

幹部は夢やビジョンを持って欲しいと思っています。

でも、もし、それが持てていないなら、

会社の方針や私の指示を忠実に守り、

一生懸命にやって欲しいのです。

そうすることで、役割や価値が醸成されるはずです。

当社は年功序列終身雇用　という人事方針です。

これは、社歴が古くなったらポジションも上がること。

その人は、自分が得意とか不得意とは関係なく、

自分の能力に磨きをかけて、

そして変化していくことが必須条件になります。

そうでないと、その人の下の人達は成長できないし、

自分の居場所を作れないのです。

B-sideの創業理念は

「Side By Side　～共に育ち共に歩む～」

共に育つためには、上のポジションの人が

育たねば、下は育てません。。。。。。。


私はこの方針を腹の底に落とせたときから、

自分の成長に対して凄く敏感になり、アンテナを

高くすることができるようになりました。

会社のトップである私が、ドンドンと色々なことを吸収し、

学び、変化していかなければ、理念の実現にならないからです。


メンバーの多くは、当社の創業理念や経営理念について

理解はしているし、共感もしてくれていると確信しています。


ただ、この理念を「自ら実践すること」として受け止められている人は

まだまだ少数かもしれません。

会社の隅々にまでこの理念を浸透するためにも、

私をはじめ、幹部の人達がこの理念の実践者、体現者に

なることが絶対に必要です。  

今日はフリーペーパー共同ラック「beぽけっと」の

管理運営をしてくれているbeぽけっとスタッフさんの

2ヶ月に1回のミーティングでした。

私も参加して、少しお話をさせていただきました。


明日は、ぱどラックスタッフさんのミーティングです。

毎回参加して、挨拶をし、皆に感謝と激励の言葉を

かけるのですが、明日は東京出張になってしまって、

参加できません。。。。。。

困った～～～～～！！！

今回は、担当コースの変更などもあり、

皆さんの協力がないと絶対に駄目です！！

だから、直接会って”熱く””熱く”語りた～～い！！




っで・・・・・。考えちゃいました！！！





ビデオレター（笑）






ビデオは無理でしたが、資料を作って、

写真を入れて、それに音声まで入れて！！！



それを録音しているときは自分でも笑ってしまいます。

パソコンに向かって

「皆さ～ん！！　こんにちは～～！！」「元気ですか～！！？？」

って（爆・爆。爆笑）

リアリティーをもって、臨場感溢れる録音完成！！

パソコンに向かって、15分間しゃべり続けました。

無茶ナルシスストなんですね、僕って。

さ～～～皆さん　明日も元気にいきましょ～～！！  

ひょんなことから知り合った佐竹さん

とにかく熱い！！　熱すぎる！！

ってなわけで、誰にでもすぐに図々しく親しくなる

私としては佐竹さんと出会ったチャンス！！

これを何か形にしたい！！！！！！！！！！！！！！！！


ってな訳で、中小企業家同友会の湖南支部　納涼ビック例会に

呼んじゃいました～～～～


今日はその打ち合わせ・・・・

というよりは、佐竹さんの熱い話を聞かせてもらい、

懇親会に飲み会と、盛り上がってきました！


盛り上がった店も　むげん烏丸店　　　そう！！言わずと知れた、

MY　BOOM　てっぺん大島啓介さんの会社の元副社長の内山さんのお店です。

偶然にも内山さんにもお会いでき、

名物朝礼も見学させて頂きました～～～

内山さん！！！今度は最初から朝礼に参加させてくださいね～！



っで、話は戻って佐竹さん

無茶熱すぎ！！で　無茶格好よすぎ！！

日本を再生する！って本気で考えています。

そして、その目的を共有する仲間を求めています。

私は仲間になっちゃいます！絶対になっちゃいます。

滋賀の塾生第1号ってどうですか？

軽い？？失礼！！

ってなわけで、今晩は熱い熱い夜の楽しい飲み会でした！！











  

私がいつも言っていることに、

「仕事には目的がある」という言葉があります。

先日のvivcalのプレゼンでも”はしもっくん”がプレゼンをしてくれた

サポート体制について。。。。


我々はvivicalという名のシステムを全国の求人広告社に

提供していきます。

しかし、これは、単にシステムをASPでお貸しするわけではなく、

ボランタリーチェーンとして、各社が理念を共有し、

ビジネスとして成立させ地域の転職者や求人事業者に

いかにお役に立てるか？が目的です。


このサポート体制とは、単にシステムの使い方や利便性だけを

サポートするのではなく、どう活用すれば地域のお役に立てるのか？

どうすれば求人効果が上がるのか？

などについてもドンドンと意見交換をして行きたいと思っています。


私どもはシステムは提供するものの、本来の求人情報会社としての

軸足ははずしていません。

全国の求人広告会社さまと一緒になって、

次世代の地域の求人広告サイトを構築していいたいと

思っています！！



  

今日から日曜日まで、大阪のホテルと会議室の往復です。

以前もご紹介した、新しい求人検索システム

vivical　　のリリース説明会のためです。

全国の求人広告会社さま　約15社ほどにお集まりいただき、

第一部では株式会社タオ　の　井内社長の講演会と

第二部で、vivicaのl説明会を行います。



このビジネスは、約10年前に任意団体という形で、

同業者が集まり、B-sideが中心になって開発運営していた、

求人検索サイト構築システムのASPサービスです。

今回は任意団体ではなく、当社のビジネスとして

事業のスピードアップを図るべく、

経済産業省近畿経済産業局の「新連携」の

お墨付きを頂き、1年以上かけてビジネスモデルの

構築を図ってきました。


景気の後退が叫ばれ、求人広告会社は逆風にさらされています。

しかし、次の景気回復の際には、必ず求人広告の主流が

Netに移行していると確信しています。


あくまでも当社はシステムを提供しながらも、

それで利益を得るのではなく、

各地方で地域に根ざして頑張っておられる

求人広告会社さまと一緒になって

地域の人々や地域の事業所様のお役に立ちたいと

思っています！！



「vivical」とは

vividly　local

地域で活き活きと！！！

そんな思いが込められているのです！

さて、行ってきま～～～す！




  

昨日に引き続き、本日は、大阪で同友会の「関西ブロック長会議」が開かれます。

ミッチリ5時まで研修を受け、その後、大阪同友会の例会に参加させて頂き、

例会運営について学びます。

昨日が自宅に帰ったのが12時。今日も会議の後、業界の人との打ち合わせが

あるので、最終電車？？？

先週は金曜日に東京に日帰り出張した以外は、

比較的社内で業務を進めることができたが、

あれは、嵐の前の静けさ？だったのだろうか？


さて、この会議に参加する意義ですが、

任命されている滋賀同友会の湖南支部長という役割について

自分自身、上手くミッションを果たせていないのでは？という

不安があります。　会員数は減少しているし、

「支部長のビジョンが見えない！」とお叱りを受けるし、

会議参加者の遅刻や無断欠席なども日常茶飯事・・・・。

これが会社だったら、「おりゃ～～！！！」って怒るのですが、

そこは経営者ばかりの任意団体。。。。そういう訳にはいきません。


それこそ、自主的にモラルと目的をもって、会活動に参加してもらう

必要があるわけです。

私がこの支部長と言う大役をお受けしたかと言うと、

組織の参加者の自主性を高めて、運営する運営方法を

学びたかったからです。

会社の社長として自社のメンバーを引っ張るのと、

同じ中小企業の経営者と言う立場で、期間を決めて、

長として人を引っ張るのとでは大違いなはず・・・・。

その勉強のためにも、今夜や深夜まで頑張ってきま～～～す！！


  

このブログで何度か紹介しているように、
私は滋賀県中小企業家同友会に加盟しています。
この会は、
地域社会と共に発展することを目的に、
「良い会社をつくろう」
「良い経営者になろう」
「良い経営環境をつくろう」を合言葉に、
「自主」「民主」「連帯」をもって運動を展開しています。

な～～～んて書くとすごく難しい会みたいですが、
大きくは「経営理念の確立」や「従業員はパートナー」など
いくつかのキーワードを基本に学ぶ経営者団体です。
興味のある経営者の方はお気軽に参加頂きたいと思います。

同友会は滋賀だけでなく、全国47都道府県にありますので
もし、滋賀以外の方は、そちらにお問い合わせください！！




湖南支部会員の皆様

　　　　　　　　　　　湖南支部長　　　　　永田咲雄
　　　　　　　　　　　湖南支部例会委員長　 坪田 明
　　
　下記のとおり湖南支部例会を開催いたします。
　ご出席よろしくお願いいたします。

　　　　　　　　　　期
とき：6月18日(水)18:15～21:00
　　　（開催時間が15分早くなりました）
ところ：クサツエストピアホテル
テーマ：「循環型社会を生き抜く企業とは？
　　　　　　～環境保全と第２創業～」
スケジュール：
　　　18:15～　開会・会員PR
　　　18:35～　報告開始
　　　　報告者：藤村 靖之氏
　　　　　　　　㈱非電化工房　代表取締役
　　　19:45～　グループ討論・質疑応答
　　　21:00　　閉会
　　　　※閉会後希望者による2次会を予定しています
　　　　（4,5千円程度）参加の可否はアンケートがついて
　　　　いますので、ご回答ください。
報告者プロフィール：
　　　◆1944年生まれ。工学博士。1973年大学卒業と同時に
　　　　㈱コマツ入社、熱工学研究室長となる。
　　　　1984年㈱カンキョー設立、代表取締役へ。
　　　　1998年特許庁工業所有権審議会委員就任、
　　　　1999年㈱発明工房設立、
　　　　2003年㈱非電化工房設立
　　　◆主な受賞：科学技術庁長官賞、発明功労者賞、９３年
　　　　アントレプレナー賞、94年ベンチャーオブザイアー、
　　　　空気調和衛生工学会賞　その他。
  

当社の玄関横に、小さな花壇があります。

建物の日陰になり、あんまり良い状態ではないのですが。。。

この花壇に今、プランターを置いて花を植えています。

会社の花プロジェクトのメンバーと私（顧問(笑））で

手入れをしています。

ここに花を置くようになったきっかけは、

花プロジェクトのメンバーが

4月1日の新入社員入社式の時に、

綺麗な花で迎えてあげよう！

ということで、始まりました。

花って本当に心安らぐし、綺麗だし、

何よりも元気になりますよね！！！


毎朝枯れた花を摘むのが私の仕事。

そうすれば次々に新しい芽が出てきて、

さらに綺麗な花が咲く！！！！！

お～～　　これって、人と一緒ですよね～！

キッチリと目をかけてあげれば育つんです！

放っておいて育つわけないですもんね。

水をやり、お日様にあてて、

たまには栄養剤を与えて・・・・・・。

うん！！！　そうやって命あるものは育つのだ～～！！



  

今日はリーダー2人と商談で大阪に行ってきました。

（商談の内容はまたの機会にご披露します！ちょっとルンルン♪♪）


道中に色々な話をすることができました。

現在の社内の問題点や、自分たちの悩みや課題について。。。。

その中のひとつに社内で、「私はいいんですが皆が言ってます」

ってことを言う人が居るとしたらその場合どう対処すべきか？

っていうことです。　多くは会社や仕事に対する不満や、批判です。

私はこういう「皆が・・・・」って話になったときに

いつも思い出すことがあります。


自分が小学生の時、多くの友達は変速機付のスポーツサイクルに

乗っていました。いわゆるサイクリング車ってやつです。

でも私は、母親と姉が共有で買って乗らなくなった

ママチャリを与えられていました。

サイクリングが大好きなチャリンコ少年だった私は、

友達とサイクリングに行っても坂道をスイスイと変速しながら

駆け登って行く友達をママチャリで必死に追いかけていました。

でもママチャリとスポーツサイクルでは登坂能力には雲泥の差があり、

いつも坂のテッペンで友達は僕が坂を登るのを待っていてくれました。


ある日両親に「自転車買って！！皆　サイクリング車やねん」と言いました。

そのとき、両親に「皆って誰やねん！！？？　皆の名前を言ってみろ」と言われ、

言葉を詰まらせたのを覚えています。

確かに多くの友達がサイクリング車に乗っていました。

でも、「皆」と言葉を使ったのは、そう言えば親も「可愛そうに」と思って買ってくれるだろう

という打算がありました。　　そういう言葉を使ったことを凄く反省し、恥ずかしく思いました。

その時の私の心理は、「今、乗れる自転車があるのに、

自分のわがままで新しい自転車を買って欲しいとねだる事はまずい」

「だから皆っていう言葉を使って、自分が欲しいから買ってくれではなく、

皆が乗っているから買ってくれ」と問題をすり替えようとしていたのです。


何が言いたいかと言うと、社内で「皆が言っている」なら、皆が一人ずつ

ちゃんと話をしてくれればいいし、もし、それを言っている人が

本当にそう思っているなら、皆ではなく、「私は」という主語で

話してくれればいいと思うのです。


ここまで書いて私も反省です・・・・・。

最近自分も「皆」って言葉を多用しているなって・・・・。

ポジティブに「一人でも多くの人と」ということを「皆」という言葉で表現するのは

いいのでしょうが、「おい！　お前最近元気ないな～！皆言ってるぞ」とかって

言ってしまってるとしたら、その人は「え・・？皆って誰？」って思っているでしょうね。

これからは、同じ励ますなら「おい！最近元気ないな～！？　俺の前だけかい？」

って声をかけよう！！！！


社内ではメンバーがリーダーの言動を注意深く見ています。

ほんの一言で、メンバーの信頼を失ったり、傷つけたりもしてしまいます。

また、「頑張れ！！！」ってメンバーに声を掛けているリーダーが

自ら頑張っていない姿を見せてしまっては、メンバーのやる気を

半減させるどころか、信頼度がゼロになってしまいます。


自らの襟をただし、社内外からいつも見られているという自覚をもって

仕事に臨んでいきたいと思います！！！！



最後にどうでもいい、自転車の話ですが、

その数ヵ月後、たまたまサイクリングに行った帰り道、

父親の車とすれ違いました。

そのとき、我が息子以外全員がサイクリング車で

上り坂の国道をスイスイ走っているのに、

我が子がその軍団に遅れを取って

必死にママチャリを立ち漕ぎして走っている姿を見て、

父親は感動してくれて、その次の月の誕生日に

欲しかったサイクリング車を買ってくれました。

チャンチャン♪♪
  

先日発注していた、パソコンが届きました

今使っているパソコンは購入から3年。

まだまだ使えると言えば使えるのですが、

たま～～に機嫌が悪いと「ゴリゴリ」と

異様なハードディスクの音がします。

買い換えよう！と決めた途端に調子が良くなったりもします（笑）


当社は現在基幹業務をMicroSoftのAcssess2000で組んだ

システムで動かしていますが、世間では

2003を通り越して2007が主流のようです。

そこで、「2003まではバージョンアップしなければ！！」

と2000と2003を共存させて、システムのバージョンアップを

試みていたところ、ワードやエクセルが上手く開かない・・・・。

何かが競合しているのかな～？？？？

ということで、今回の購入へ！！

既存のPCは2000のままにして、業務に使い、

新しいPCは2003のみをインストールして、

自社の基幹業務を乗せて不具合を検証。

それで問題がなかったら、社内の全PCをoffice2003に

入れ替える予定！！